Mandela ger exempel på att välja

Jag skrev i förra veckan om att välja sig själv, vår utsökta möjlighet att välja vem man vill vara. Ett dramatiskt exempel som har inspirerat mig genom åren kommer från Nelson Mandela. I en intervju med Oprah Winfrey får han frågan hur han kunde undvika att hata sina forna förtryckare när han väl blev fri och kom till makten. Han erkänner vreden över den behandling han utsattes för och säger att...

Read More

Trivsel på Facebook

Facebook har gjort en intern undersökning, tillsammans med Wharton Business School, av vad som motiverar deras anställda. De kom fram till att det absolut viktigaste var att vara stolt över företaget. Stoltheten skapades av tre faktorer: Optimism – att tro på företagets framtid. Mission – att bry sig om företagets vision och mål. Socialt engagemang – att tycka att företaget...

Read More

Klienters bästa produktivitetstips 3

Här är några av de vanligaste metoder mina klienter har hittat genom åren för att få mera gjort. Förstå sig själv: vad hjälper mig att fokusera? De flesta av mina klienter har haft nytta av att fundera över hur de fungerar. Inte bara när på dagen de jobbar som bäst, utan också under vilka omständigheter. Ska det vara tyst? Eller tvärtom lite bakgrundsbrus? Eller musik? Trivs de bättre med mycket...

Read More

Klienters bästa produktivitetstips 2

Här är några av de vanligaste metoder mina klienter har hittat genom åren för att få mera gjort. Ta det viktigaste när du är på topp När är din bästa tid på arbetsdagen? För många är det på morgonen, medan utpräglade nattmänniskor verkar vara som mest fokuserade lite senare på förmiddagen. Om man disciplinerar sig till att ta sig an den viktigaste uppgiften eller uppgifterna på sin bästa tid så...

Read More

Mina klienters bästa produktivitetstips

Jag har coachat sedan 1997, hundratals klienter på flera kontinenter. En återkommande fråga för många har varit hur de ska bli mera produktiva. Eftersom jag är coach och inte produktivitetsexpert, så jag utgår från frågor, istället för rekommendationer. De vanligaste är: Vad vet du från erfarenhet som fungerar för dig? Kan du göra mer av det? Vad vet du inte fungerar? Kan du minska eller ta bort...

Read More

Ledarskap: En ledare

"Man måste inte ha en viss  befattning för att vara en ledare."   Anthony D'Angelo...

Read More

Ledarskap: När vi tror vi leder

  ”Och när vi tror vi leder, då är vi mest ledda.” Lord Byron  

Read More

Ledarskap: Gå inte dit stigen leder

"Gå inte dit stigen leder. Gå där  ingen stig finns och lämna ett spår."   Ralph Waldo Emerson...

Read More

Hur man undviker teamets fem fallgropar

I förra veckan skrev jag om grundtankarna i Patrick Lencionis bok Five Dysfunctions of a team. De fem fallgroparna är: Ingen tillit Konflikträdsla Bristande uppslutning Undvika ansvarighet Inget fokus på resultat Här är Lencionis förslag på hur man undviker fallgroparna. 1. Tillit Det tar tid att bygga upp tillit i en arbetsgrupp. Det kräver att medlemmarna delar med sig av sina upplevelser och...

Read More

Teamets fem fallgropar

2002 utkom boken The Five Dysfunctions of a Team, skriven av Patrick Lencioni. Den har blivit något av en klassiker för team när det gäller att beskriva svårigheter som hindrar från att bli framgångsrika. Boken är skriven som en skönlitterär fabel, vilket gör den lättläst, men det är de grundläggande tankarna som gjort den så uppskattad. Arbetsgrupper är viktiga. När grupper samarbetar effektivt...

Read More

Kontakt

soren@mastercoach.se
+46 8 544 00 610
+46 708 94 24 06
Ramsö, 185 99 Vaxholm